【第17期】“红领书记”韩庆典在HJC黄金城平台集团机构改革工作会议上的讲话（摘编）

这次HJC黄金城平台集团机构改革工作会议开得恰逢其时，刚才彭思志董事长作了讲话，对集团自80年代来的历次机构变动情况进行了介绍，结合集团发展现状阐述了本次机构改革的必要性，我非常赞同他的观点。理顺体制、强短板、补弱项是干好事业的前提，也是做好工作的基础。一个单位体制活了，干事创业的热情也就激发出来了，员工工作的积极性也就调动起来了。

一项好的改革，光有方案还不行，在落实上要认识到位、行动到位、组织分工到位，要知其然、更要知其所以然。知道为什么要这么办，比如：在本次机构改革中，新组建了三个部门，其中总经办由原来的总经办、综合部和人力资源部三个部门合并而来，如果仅仅是实现了1+1+1等于3的效果，改革就是失败的。总经办过去职能不全，本次并入两部门后要实现1+1+1大于3甚至大于4、大于5的效果。同样，三个分公司的成立也不是简单的解散、恢复，这是顺应经济大环境和行业发展的必然趋势，改革的框架确立了，思路理清了，活起来、动起来，改革就成功了一半。

HJC黄金城平台集团的发展进入了一个新的阶段，发展的平台很广阔，内部体制在优化，队伍不断注入新鲜血液，社会影响力不断增强。作为HJC黄金城平台的员工，要珍惜、珍爱这个平台，要与企业发展共成长。要加强团结，上下一盘棋，在思想上保持统一、在行动上保持一致，不能搞部门、小团体利益，更不能打个人小算盘。

内部体制理顺了，如何运行起来、活起来？要上下联动、左右互动，最终形成整体。派驻HJC黄金城平台集团近一段时间以来，总体感受是HJC黄金城平台的各项管理很规范，企业整体氛围好，在企业文化建设方面风生水起，当然，作为有着65余年历史的老企业，老国企的影子也是存在的，企业是市场经济主体，不同于政府那套运行机制，所以，下一步要进一步建立健全考核激励机制，破除“大锅饭”，实现工作可衡量，充分调动员工的潜能。

作为“红领书记”，结合今天的机构改革工作会议，下一步，我将在以下三个方面发挥好“红领书记”的作用，与HJC黄金城平台集团共成长:一是指导好企业党建工作，发挥好企业发展中的党建引领作用；二是协调好企业与政府之间的关系，帮助企业营造良好的发展环境；三是帮助企业解决经营中存在的问题，助力企业成长。